对于一家互联网公司而言，每一个重大战略都仿佛是一次“豪赌”，没有人能够100%预见未来，但我们又不得不积极快速地拥抱未来。这是我们面临的大环境，但也是我们面临的机遇。“亚洲一号”——常州自动化运营中心的落地，就是在复杂多变的大环境下，我们积极拥抱、迎接未来而迈出的重要一步。
投资2000万建立一个业内从无先例的自动化运营中心意味着什么？意味着在技术上，我们必须要创新，市场上没有公司做过这样“非标立体库”的打造；也意味着巨大的风险，如果无法攻克这些难题，那么这对爱回收将是一个重大的损失。这是一场不许失败的“豪赌”，而最终我们赢了。
在谈到”亚一”自动化项目时，Kerry举手投足都是骄傲与自信。骄傲地是，我们的队伍如同一支铁军，拿下了这场历时两年的艰苦战役，战果赫赫；自信地是，这只是我们这支铁军的第一次试水，就取得了如此成就，相信未来还有非常广阔的空间等待我们开疆辟土。
Kerry为常州团队颁发“公司重大项目奖”
今天小布作为前方一线记者，让我们一起和Kerry“面对面”，听听那些他和“亚一”以及这个团队的故事。
小布：“Kerry，请问作为公司的创始人，为什么当初会产生建立自动化项目这样的想法？”
Kerry ：
"我们对自动化项目这件事情是投入很早的，差不多两年前，我们就决定做这件事。从这件事情上看到，我们在做一些关键决策和关键战略的时候，其实还是做了很艰巨的选择。
那个时候，可能其他的友商都还在企业生存的生死线上挣扎，根本无暇思考这回事，而我们就决定了要做，必须做。因为我们一直有一个基本的理念是：爱回收是一家技术驱动的、数据决策的互联网运营型公司，这是它的一个定位。首先，我们是一家互联网公司，所以要保留互联网变化灵活的这种轻快。但是它的根本又是一家供应链的运营模式，这要求它要讲究运营效率，而它的运营效率精细化从哪里来，要靠技术、靠数据。"
小布：“这个判断是很对的，但是我们也都知道如果真的落地实施其实要冒着很大的风险的，请问在当时是如何做了这样的一个决定的？“
Kerry :
"公司这8年来，我们一直在后端的IT研发流程上投入很多，顺着这样的思路，我们就理所当然地要去投入这种自动化项目。其实这个方向还是有风险的，因为这个行业没有人干过，这件事没有人干过，很多东西都是我们第一个开始，很多技术都是自己研发的，项目过程当中有太多风险。我当时给他们提出一个要求，事情慢一点可以接受，但是绝对不允许失败。"
小布："不许失败，这对于整个团队来说，压力应该非常大吧？"
Kerry :
"当时他们的压力真的是很大的，我记得当时我直接说‘这个项目成了你们就是功臣、就是英雄，这个项目如果失败，你们整个团队恐怕得想想后路。' 这是原话，虽然有点残酷，但是要完成一项伟大的工程，我们必须有这种破釜沉舟的决心和勇气才行。
因为做这种重资产的投入，投进去就回不来了。不像做软件，可以一边做一边改，有一定的容错率。这个项目一下子几千万投入进去，没到最后都不知道结果好坏，就跟赌玉石一样。从我这里，压力就很大，然后传导到项目团队和所有成员，大家都有很大的压力。"
小布："那Kerry，对这个项目中辛苦付出的成员们，你有没有什么话想说？”
Kerry :
"首先，在这个项目中，最终的压力其实都是落在了团队，落在了各个成员身上。所以，我非常感激整个团队能够扛住这么大的压力，最终把这个项目做成。
第二，在这两年里，我真的看到了这个团队的付出，接近两年时间非常不容易，特别的艰辛。在这期间，他们在巨大的压力之下，还要面临着种种困难和艰苦的环境。将近两年的时间，整个团队都是在没日没夜的加班加点，真的是一支特别棒的团队。感谢大家的付出，让我们最终获得了这么好的成果，也恭喜我们的项目团队，后面还有很长的路要走，继续加油！"
"最后，想问下Kerry，对于做出巨大贡献的他们，公司有哪些表彰和奖励么？”
Kerry :
"这个项目，是集团的第一个重大项目，我们之前对于重大项目的奖金上限是10万元。而这个项目，我们为了鼓励大家，项目奖金增加了一倍，20万元；还有就是我们去年的年度CEO奖金10万元也是发给了这个项目的团队，在去年的年会上就发放了。
另外，针对这个项目的核心团队人员，我们会重新启动一轮额外的绩效评估和晋升。我想通过这种方式，给整个集团传播一个信号，只要大家做出业绩，做出卓越成绩，我们激励兑现是非常高。所以说也希望大家对于接下去的每个项目，尤其是重大项目都能够勇敢地担起责任，扛住压力，拿出优秀的结果，然后兑现丰厚的回报。"
"好的，十分感谢Kerry接受我们的独家采访，期待公司有更多的重大成果，爱回收不断突破，再攀高峰！”
以上就是小布为AHSer们带来的第一手独家专访信息，想要在未来掌握公司的第一手新鲜资料，请记得扫描下方二维码进行关注哦！如果你喜欢小布的报道，请点击右上角，积极转发哦~
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